Las líneas de intervención incluyen: asistencia nutricional, generación de ingresos, formación para el trabajo y empleabilidad.
“No importa cómo te llames o dónde naciste, tienes derecho a la educación, a la salud, a la cultura, seguridad, empleo y mucho más. Barranquilla te pertenece”, fue la premisa con la que el alcalde Jaime Pumarejo dio inicio a su administración.
Aunque el objetivo era garantizar el bienestar de los barranquilleros, con la llegada del COVID-19, la pobreza aumentó en los principales centros urbanos y los esfuerzos del Distrito se enfocaron en mitigar la crisis sanitaria con la entrega de auxilios alimentarios a más de 446.000 hogares.
📣💪Llevaremos bienestar y calidad a la vida de los barranquilleros. 💰Más de $190.000 millones se destinarán para apoyar estrategias de educación, salud, gestión social, recreación y deportes con las que batallaremos el hambre y la pobreza 👨👩👧👦. https://t.co/FKovGdKpLn
— Alcaldía de Barranquilla (@alcaldiabquilla) August 25, 2021
A pesar de la crisis, Barranquilla y su área metropolitana continúan siendo una de las conurbaciones con menor proporción de personas en condición de pobreza a nivel nacional, siendo la sexta ciudad con menor pobreza monetaria después de Bogotá, Medellín, Cali, Manizales y Pereira; además, se encuentra por debajo del promedio nacional.
Con una inversión que supera los $190.000 millones, la alcaldía trazó un megaproyecto para combatir el hambre y la pobreza con programas de educación, salud, gestión social, y recreación en los grupos con indicadores sociales más adversos, tal como lo explicó el gerente de Desarrollo Social, Alfredo Carbonell.
“Estudiamos en detalle los perfiles más propensos a caer en pobreza, hicimos un estudio detallado sobre cómo está la pobreza y el hambre en Barranquilla y con eso se estructuró el macroproyecto”, aseguró Juan Manuel Alvarado, secretario de Planeación de Barranquilla.
Según el estudio, los principales perfiles más propensos a caer en las trampas de la pobreza en Barranquilla son:
- Hogares con jefe de hogar joven (15 y 34 años) que no alcanzan educación media, conformados por más de 3 personas, con niños menores de 5 años y sin vivienda propia tienen aproximadamente un 60% o más de probabilidad de caer en pobreza
- Hogares con jefes de hogar entre los 25 y 44 años, con educación media y ocupados tienen entre un 35% y 40% de probabilidad de caer en pobreza
- Los hogares con madres cabeza de familia, con jóvenes que ni estudian ni trabajan, y con niños, jóvenes y adultos en inseguridad alimentaria son otros grupos que requieren focalizarse en las intervenciones, dada su alta probabilidad de caer en la pobreza.
Los proyectos
“Hemos trazado cuatro líneas de acción, en el corto y mediano plazo, para que las personas en condición de mayor vulnerabilidad tengan acceso a beneficios alimentarios y oportunidades laborales”, dijo el gerente de Desarrollo Social.
Asistencia nutricional y seguridad alimentaria. Complementar nutricionalmente la ingesta calórica diaria de los grupos más vulnerables de con programas de asistencia nutricional liderados por las secretarías de Salud, Educación, Gestión Social y Barranquilla Verde. Se beneficiarán más de 185.000 barranquilleros.
✅ Nuestro compromiso con la seguridad alimentaria con nuestra primera infancia continua; hoy con la segunda entrega de 800 mercados para las madres beneficiarias del programa, dentro del convenio con @Fundacion_Exito@sanvasquez @PatryVargas07 pic.twitter.com/YzhsiEijyC
— Gestión Social BQ (@gestionsocialbq) August 24, 2021
Para el caso de los adultos mayores, se espera alcanzar más de 9.000 ciudadanos; a su vez, con el servicio de educación inicial en el marco del programa Atención Integral a la Primera Infancia, el Distrito beneficiará a 48.000 niños y madres en gestación y etapa lactante. Finalmente, con respecto al programa Habitantes de Calle, serán 2.000 ciudadanos los atendidos a través de esta estrategia distrital.
Generación de ingresos para jóvenes, mujeres cabeza de familia y personas con baja cualificación. Incrementar oportunidades de corto plazo para la generación de ingresos a grupos de población de baja inclusión productiva, impulsando el acceso al mercado laboral, el apoyo a estudios u otras actividades esenciales.
En ese sentido, la administración seguirá liderando programas como el empleo barrial en cultura ciudadana, la formación de jóvenes en la Policía, becas para la formación en el idioma inglés y el apoyo a las mujeres cabeza de familia, entre otros.
Formación para el trabajo y empleabilidad. Se propone mejorar las oportunidades laborales de sectores de baja empleabilidad con certificados y formación educativa, mediante estrategias como la entrega de 2.400 becas para carreras técnicas y tecnológicas, así como la doble titulación de bachilleres–técnicos laborales. Algo a destacar es que hacia el 2023 se proyecta que el 100% de las 154 IED ofrezcan certificación bilingüe a sus estudiantes.
Focalización de programas de lucha contra trampas de la pobreza. Realizar acciones que reduzcan efectos asociados a las condiciones de pobreza, orientando esfuerzos en la prevención del embarazo adolescente, el trabajo infantil e inclusión productiva de la población migrante.
Retos
Los logros de la administración distrital respecto a capacidad y el acceso a los servicios de salud, educación, recreación y atención a la población vulnerable han permitido una atención amplia y focalizada, con lo cual se espera una recuperación más rápida frente a los efectos de la emergencia sanitaria.
Hacemos equipo público-privado-coop internacional para integración de migrantes en Barranquilla, gran iniciativa @F_Santo_Domingo @lgomez4 @OpenSociety @MintrabajoCol @alcaldiabquilla @jaimepumarejo pic.twitter.com/5ToFYkYBLS
— Alfredo Carbonell (@alfrecarbonell) August 24, 2021
Para concluir, el gerente de Desarrollo Social, Alfredo Carbonell, manifestó que “trabajamos con cooperación internacional e inversionistas que tienen interés en la ciudad. En la medida en que se creen nuevos puestos de trabajo y mejore la empleabilidad, seguiremos reduciendo la pobreza en Barranquilla”.
